Đào tạo trực tuyến uy tín, chất lượng nhất hiện nay

Các bạn làm nghề đào tạo chắc hẳn cũng đã nghe đến e Learning . Tuy nhiên, một số bạn mới nhập môn nên có thể chưa được nghe đến phương pháp. Và để giúp bạn có những hiểu biết đầy đủ nhất về phương pháp này, xem ngay nội dung bên dưới của chúng tôi. E Learning là gì? ELearning là phương pháp giảng dạy, đào tạo trực tuyến, thông thường sẽ ứng dụng điện toán đám mây để lưu lại và cập nhật quá trình học tập liên tục, nhanh chóng. E Learning được áp dụng tại khá nhiều lĩnh vực như giảng dạy tại các trung tâm tiếng Anh, dạy nghề, hoặc điển hình là công tác đào tạo nội bộ tại các doanh nghiệp. E Learning là gì? Cách áp dụng hệ thống E Learning cho doanh nghiệp như thế nào? Đào tạo trực tuyến giờ đang là xu hướng được nhiều doanh nghiệp, tổ chức áp dụng. Phương pháp đào tạo này có nhiều lợi ích nhưng liệu có thể thay thế hoàn toàn đào tạo truyền thống? Hoàn toàn có thể nha. Nhất là hiện tại khi công nghệ đang trên đà phát triển mạnh mẽ, đào tạo trực tuyến có thể thay thế hoàn toàn đ...

Xác định chính xác được những thách thức mà các doanh nghiệp lớn, vừa và nhỏ gặp phải khi đào tạo nhân sự. Ngày nay, nền tảng Đào Tạo Nội Bộ cho phép tạo khóa học trực tuyến đã ra đời. Sử dụng sản phẩm chính là khoản đầu tư khôn ngoan cho các doanh nghiệp hiện nay. Sản phẩm hội tụ đầy đủ tất cả những ưu điểm vượt trội mà ít có hệ thống hay phần mềm nào làm được. Cụ thể là: Đào Tạo Nội Bộ - Cho phép số lượng lớn học viên tham gia Không giới hạn số lượng học viên tham gia khóa học trực tuyến, thao tác tham gia, quản lý đơn giản, dễ dàng chỉ cần có thiết bị kết nối Internet là được. Xây dựng hệ thống đào tạo nhân sự bài bản theo quy chuẩn công ty.  Ưu điểm khi dùng Đào Tạo Nội Bộ Upload, lưu trữ không giới hạn học liệu, tài liệu Cho phép upload và lưu trữ tài liệu không hạn chế ở các định dạng: video, PDF, Docs, Excel,.. Tất cả các thông tin liên quan tới học viên trên hệ thống đào tạo trực tuyến đều được báo cáo thống kê chi tiết, đầy đủ và cụ thể để bộ phận quản lý đào tạ...

Giống như có rất nhiều cách học khác nhau cho các đối tượng nhân sự khác nhau, người lãnh đạo cần cân nhắc thật kỹ khi lựa chọn các phần phần mềm dạy học trực tuyến để giải quyết các nhu cầu đào tạo riêng biệt cho từng người học. Dưới đây là 5 công cụ để dạy học trực tuyến được các doanh nghiệp tin dùng nhất hiện nay. Đào Tạo Nội Bộ Đào Tạo Nội Bộ là phần mềm đào tạo trực tuyến hỗ trợ hoạt động đào tạo nhân lực cho các doanh nghiệp do công ty cổ phần OWS Việt Nam phát triển. Công cụ đã đang phục vụ công tác quản trị, vận hành đào tạo cho hàng chục doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam như Tập đoàn Bất động sản TNR, Ngân hàng MSB, Tập đoàn Mobiphone, Tập đoàn FPT, Công ty cổ phần Sách Alphabooks…  Nền tảng Đào Tạo Nội Bộ - Phần mềm dạy học trực tuyến Công cụ này có ưu thế hỗ trợ 3 ngôn ngữ Anh – Việt – Nhật, tính năng bảo mật cao giúp tránh rò rỉ tài liệu mật công ty. Hệ thống báo cáo chi tiết đa chiều cũng như cập nhật và quản lý thông tin người dùng theo phòng ban, chức vụ ch...

Quy trình Addie trong đào tạo nội bộ được triển khai như thế nào? Nếu bạn muốn tìm kiếm câu trả lời, CLICK xem ngay nội dung bài viết bên dưới! ADDIE là gì? ADDIE là từ viết tắt của năm bước của một quy trình phát triển khóa học: Analysis - Phân tích, Design - Thiết kế, Development - Phát triển, Implementation - Thực hiện và Evaluation - Đánh giá. Mô hình ADDIE sẽ được thực hiện theo thứ tự nhất định tuy nhiên sẽ tập trung vào sự phản chiếu và lặp lại. Mô hình  hệ thống đào tạo trực tuyến   sẽ giúp doanh nghiệp tiếp cận sự tập trung, hợp lý, và phản hồi để cải tiến. ADDIE là gì? Các bước triển khai quy trình Addie trong đào tạo nội bộ Bước 1: Phân tích Trước khi bắt đầu phát triển bất kỳ nội dung hoặc chiến lược đào tạo nào, bạn nên phân tích tình hình công tác đào tạo hiện tại, lỗ hổng kiến thức của nhân sự, v.v. Bắt đầu với một loạt câu hỏi để hiểu tình hình hiện tại và cũng hiểu mục tiêu của việc đào tạo. Điều này ảnh hưởng đến một lượng lớn các quyết định sa...

Xây dựng quy trình đào tạo nhân viên mới hiệu quả chính là yếu tố tiên quyết, quan trọng trong hầu hết các doanh nghiệp hiện nay. Bởi đây chính là yếu tố ban đầu giúp nhân viên làm quen với văn hóa công ty, xua tan được những bỡ ngỡ và nhanh chóng bắt nhịp công việc tốt nhất. Vậy làm sao để xây dựng được quy trình hiệu quả? Xem ngay nội dung bài viết bên dưới! Bước 1. Chuẩn bị đón tiếp nhân viên mới Trước khi chuẩn bị đón tiếp nhân viên mới thì nhân sự cần gửi mail thông báo cho toàn bộ các phòng ban trong công ty, nhất là bộ phận đào tạo họ cần biết được đây chính là sự kiện cần phải đặc biệt được chú ý. Quy trình đào tạo nhân viên mới Ngay khi có đầy đủ các thông tin cần thiết bộ phận đào tạo phải có trách nhiệm lên kế hoạch làm việc với các phòng ban để cho ra quy trình đào tạo nhân viên mới theo nhu cầu đào tạo cùng định hướng cho trước, email, mô tả công việc,... Bước 2. Đón tiếp nhân viên mới Hãy chào đón nhân viên mới bằng một cách nhiệt tình nhất có thể, vi...

Đào tạo nội bộ doanh nghiệp muốn đạt được hiệu quả thì cần làm như thế nào? Đây là vấn đề mà rất nhiều doanh nghiệp thắc mắc hiện nay. Muốn tìm kiếm câu trả lời, xem ngay nội dung bài viết dưới đây của chúng tôi. Lý do khiến đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp không thành công? Cho dù những hiệu quả của việc đào tạo nội bộ mang lại là không thể phủ nhận nhưng hiện nay vẫn có nhiều doanh nghiệp vẫn không thể tiến hành thành công. Và sau đây chính là một trong những nguyên nhân chính: – Không có quy trình cụ thể và thiếu sự tìm hiểu về các nhu cầu cần đào tạo sao cho thích hợp nhất với định hướng của từng doanh nghiệp – Không có giải pháp đào tạo hiệu quả, thiếu giảng viên Lý do khiến đào tạo nội bộ trong doanh nghiệp không thành công? – Doanh nghiệp không thực sự quan tâm tới chất lượng nhân sự nên không ý thức được tầm quan trọng của việc đào tạo nhân lực mà chỉ chú ý đến việc không đáp ứng được yêu cầu làm việc của công ty là sẽ bị sa thải. – Cán bộ không đủ năng lự...

Bộ phận đào tạo nhân sự đóng vai trò quan trọng trong các doanh nghiệp hiện nay bởi nó giúp cải thiện hiệu quả làm việc trong tổ chức. Vậy trong thời đại phát triển như hiện tại, phương pháp đào tạo nhân sự liệu có phải thay đổi ? Để tìm hiểu chi tiết, xem ngay nội dung bài viết! Đào tạo nhân sự hoạt động cần thiết trong doanh nghiệp Trong những năm tới, bộ phận L&D đóng vai trò Phát triển và đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp sẽ càng phải phát triển hơn nữa để tiếp tục gánh vác các nhiệm vụ mới. Giờ đây, bên cạnh vai trò truyền thống là triển khai chương trình đào tạo theo yêu cầu của lãnh đạo doanh nghiệp, L&D sẽ phải có cái nhìn chiến lược và có hành động chủ động hơn trong việc lập kế hoạch và phát triển  dạy học trực tuyến   phù hợp với mục tiêu kinh doanh để có thể cải thiện hiệu suất làm việc của toàn bộ tổ chức. Đào nhân sự hoạt động cần thiết trong doanh nghiệp Trong các buổi hội thảo về vấn đề tổ chức doanh nghiệp quý IV năm 2019, CEO tại nhiều...

Đào tạo hội nhập liệu có cần thiết? Quy trình đào hội nhập gồm những gì? Để tìm kiếm câu trả lời, xem ngay nội dung bài viết dưới đây của chúng tôi! 1. Tại sao phải đào tạo hội nhập cho nhân sự mới? Chắc hẳn mọi nhân viên  đào tạo nội bộ  đều có thể trả lời câu hỏi “Tại sao phải đào tạo nhân sự mới?”. Đào tạo nhân sự mới không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà cho cả chính những nhân sự được đào tạo. Thông qua công tác đào tạo, doanh nghiệp có thể nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh của nguồn nhân lực; nhân sự có cơ hội được nâng cao năng lực, kỹ năng làm việc, thuận lợi cho lộ trình thăng tiến trong công việc. Liệu doanh nghiệp có cần đào tạo hội nhập? 2. Đào tạo nhân sự có phải là đào tạo nội bộ? Công tác đào tạo nhân sự có rất nhiều giai đoạn và quy trình. Hiện nay, các doanh nghiệp áp dụng 2 loại đào tạo chính đó là:  hệ thống đào tạo trực tuyến  trong doanh nghiệp và đào tạo ngoài doanh nghiệp hay còn gọi là đào tạo n...

Ngày nay có khá nhiều hình thức đào tạo trực tuyến được sử dụng trong các doanh nghiệp. Vậy đó gồm những hình thức. Nào để tìm kiếm câu trả lời, xem ngay nội dung bài viết dưới đây. Các doanh nghiệp Việt Nam thường áp dụng các loại hình  đào tạo nội bộ  phổ biến sau: 1. Đào tạo hội nhập Còn được gọi là đào tạo định hướng hoặc đào tạo cảm ứng, được áp dụng với các nhân sự mới. Đào tạo hội nhập giúp nhân sự mới làm quen và bắt kịp với văn hóa, quy trình làm việc tại doanh nghiệp nhanh hơn. Thông qua  hệ thống đào tạo trực tuyến  này, nhân sự mới hiểu các thủ tục, quy tắc ứng xử, chính sách hiện có trong tổ chức đó. Đào tạo trực tuyến - Đào tạo hội nhập 2. Đào tạo hướng dẫn công việc Khóa đào tạo hướng dẫn công việc cho các  mô hình hệ thống e learning  sẽ cung cấp một cái nhìn tổng quan về công việc và phải được thực hiện bởi các lãnh đạo giàu kinh nghiệm trong công ty. Loại hình đào tạo này được áp dụng khi nhân sự mới bắt đầu làm việc tại ...

Chuyên viên đào tạo nhân sự làm những công việc gì? Đây là một trong những câu hỏi được đặt ra khá nhiều hiện nay. Và để tìm kiếm câu trả lời xem ngay bài viết dưới đây của chúng tôi Doanh nghiệp có khẳng định được vị thế của mình hay không phụ thuộc rất nhiều vào đội ngũ nhân sự. Nếu có đội ngũ nhân sự tốt, có kỹ năng và kỷ luật, dù có nhiều khó khăn, biến động từ thị trường bên ngoài, doanh nghiệp vẫn có thể đương đầu và chống chọi để tồn tại. Để có được đội ngũ nhân sự chất lượng, doanh nghiệp phải có chính sách đào tạo nhân sự thường xuyên. Chính vì vậy, doanh nghiệp muốn thành công không thể thiếu bóng dáng của phòng đào tạo. Phòng đào tạo nhân sự có nhiệm vụ gì? Chuyên viên đào tạo phụ trách những công việc gì? Phòng đào tạo là một chức năng thuộc Bộ phận Hành chính nhân sự. Phòng đào tạo có nhiệm vụ xây dựng các chương trình, kế hoạch đào tạo theo đúng định hướng và tiến độ đào tạo chung của Công ty. Trong quá trình đào tạo, phòng đào tạo có nhiệm vụ theo dõi hiệu quả ...

Hiện nay có khá nhiều người tò mò về khái niệm học tập và đào tạo . Chúng liệu có là một hay có những đặc điểm gì khác nhau hay không? Để được giải đáp vấn đề này, xem ngay nội dung bài viết dưới đây! Điểm giống nhau giữa học tập và đào tạo 2 khái niệm học tập và đào tạo thường bị nhầm lẫn. Về hình thức, 2 hoạt động  dạy học trực tuyến  này giống nhau nhưng về bản chất lại có những thay đổi. Tất nhiên, hai yếu tố này gắn bó chặt chẽ với nhau, và là những khía cạnh độc đáo của bất kỳ quá trình giáo dục nào. Đào tạo là việc cung cấp thông tin và kiến thức, thông qua lời nói, văn bản hoặc các phương tiện ngôn ngữ khác( hình ảnh, video, slide,..) Học hỏi là quá trình tiếp thu thông tin để tăng kỹ năng và sử dụng thông tin đó dưới nhiều bối cảnh khác nhau. Dù mục tiêu là gì, chất lượng học tập sẽ phụ thuộc phần lớn vào chất lượng  đào tạo trực tuyến , và vì vậy vai trò của người dạy/ người đào tạo là rất quan trọng bởi nó ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả khóa học....

Phần mềm đào tạo trực   tuyến  là giải pháp đào tạo hiệu quả cho các doanh nghiệp thuộc mọi lĩnh vực, vừa giúp nâng cao kỹ năng nhân sự lại vừa giúp tiết kiệm chi phí đào tạo. Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh gay gắt hiện nay, tất cả các doanh nghiệp đều cần triển khai đào tạo nội bộ, đặc biệt các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực tài chính, ngân hàng - những lĩnh vực đòi hỏi nhân sự phải có chuyên môn cao vì chỉ cần một quyết định  sai lầm  cũng  có thể tiêu tốn  hàng tỷ đồng   của doanh nghiệp. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ  chia sẻ cách  phần mềm đào tạo trực   tuyến  đem đến lợi ích tới cho hoạt động  đào tạo trực tuyến  nhân sự ngành tài chính - ngân hàng. Lý do các doanh nghiệp  ngành tài chính  cần  phần mềm đào tạo trực   tuyến Tài chính - ngân hàng là   thị trường biến đổi từng ngày.  Đối với các cố vấn tài chính,  nhân viên tư vấn hay  giám đốc điều hành ngâ...

Hiện nay có không ít doanh nghiệp thắc mắc làm sao để đào tạo nhân sự mới hiệu quả nhất mà lại không tốn kém nhiều thời gian chi phí. Để có chương trình  hệ thống đào tạo trực tuyến   hiệu quả, chắc chắn các công ty cần thiết kế bài bản, chi tiết chương trình ngay từ ban đầu. Và nếu muốn làm điều này thì doanh nghiệp cần thực hiện theo những bước được chia sẻ dưới đây. Bước 1: Xác định nhu cầu đào tạo nhân sự Là người nắm giữ vị trí người đào tạo nhân sự, cần phải xác định được chính xác 2 yếu tố sau: Xác định nhu cầu đào tạo nhân sự Phạm vi cá nhân: Xác định chính xác nhóm kỹ năng của từng vị trí công việc trong  mô hình trực tuyến chức năng  cùng khả năng thực tế của mỗi cá nhân trong tổ chức. Phạm vi công ty: Xem xét tất cả các kỹ năng mà nhân sự trong đang có, liệu có nhất thiết phải thuê người bên ngoài hay không? Nhóm kỹ năng cần đào tạo sẽ có sự kết hợp giữa kỹ năng cá nhân và kỹ năng cốt lõi của công ty. Bước 2: Xác định mục tiêu đào tạo n...